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前号
(KY:空気読めない奴)では、
人間が生まれてから、死ぬまでの
間に
様々なグループに属して、
そのグループで安心安全を
得るために、
グループ不適合者だと
思われないように、
グループ内の空気を読む
必要性があって、その習性は、
終いには、無意識的になり、
外部環境にしか意識が
向かなくなり、その弊害として、
感情機能を犠牲にしたことによる、
失感情症;アレキシサイミアや
思考機能を犠牲にしたことによる
思考停止をご紹介しました。
今回は、では、空気読めない奴は、
必ず
“脱落者”
“グループ不適合者”
“異端児”
として、ネガティブな意味合い
での存在でしかなかったのか、
という問いを立てて
書きたいと思います。
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まず、イノベーションという言葉が
聞かれるようになって、
久しいですよね。
この言葉は、オーストリア出身の
経済学者ヨーゼフ・シュンペーターが
定義した言葉で、
“技術革新”
や
“新たな価値創造”
などと日本語に訳されて、
ビジネス世界では
とても引用される
言葉であることは、
皆さんもご存知の通りです。
時代の流れと共に、
この世の中が人間にとって、
とても便利になる時、
“技術革新”
や
“新たな価値創造”
が行われたのだと思われます。
では、その
“技術革新”
や
“新たな価値創造”
を作り出した人達は
どのような人だったのか、
それは、端的に言えば
“現状否定”
が出来た人達だと思います。
今までに築き上げられてきた
文明に、決して満足せずに、
現状を否定し続けた
人達だけが出来ることだ
と思います。
そして、言葉にすれば、
とても簡単ですが、
実際に現状否定することは、
現状に満足している多くの
人達の抵抗に直面するので、
並大抵のことではありません。
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人間が複数人集まった集合体では、
2-6-2(にろくに)の法則が働いて、
2割の革新的に優秀な人達、
6割の普通の人達、
2割の昔優秀であった人達
に大別できるというものです。
ビジネス書では
よく見かけるトピックです。
上部2割の革新的に優秀な人達は、
アイデアとして次々と
新しいものを思い付きます。
過去の経験/体験に捕らわれず、
知識/保存文書に左右されない、
それだからこそ画期的と
言われるアイデアを思いつきます。
しかし、6割と下部2割の人達には、
全く理解されないことが多々あります。
アイデアが過去の事例経験や
知識に依らないもので
在ればあるほど、理解出来ない
ものだと思います。
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そして、6割と下部2割の人達は、
自分達がいる現状の
安心安全を犯されること、
環境変化を嫌がるために、
正当性を示して、
上部2割がいかに間違っているか、
を合理的な理由を使って、
論理的に説明し始めます。
これでは、集合体内に
相反するグループが出来てしまって、
目標達成は望めません。
この時、上部2割は、特に
下部2割の
人達を無視する、
配置転換する、
退職勧告する
などを行って、
是が非でも上部2割は
アイデアを強制的に
通そうと企てる、という
風景をサラリーマン時代に
よく見てきました。
上部2割が力ずくで
抑え込んでも、また、
別の下部2割が誕生する
感覚を受けました。
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こう考えてくると、上部2割で
現状を変革していくには、
まず、“空気を読めない奴”
である必要がありますよね。
この、特性によって、
既存の知識に流されることなく、
過去の意見に染まることなく、
多数の抵抗勢力を
ものともしないことが
出来る訳です。
自分自身のアイデアを歪曲させずに、
表現することが出来る訳です。
そして同時に、
“空気を読める奴”になって、
6割と下部2割の人達に
共感することが
必要になってくると思います。
意見が合わない
“反対勢力”だからといって
、回避する/させるのは簡単ですが、
集合体10割の人を活かすために、
6割と下部2割の人達の
理解を得ることが大切になってきます。
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世の中を変化させた人達は、
“空気は読めるけど、読まない”
という特性を
うまく利用したのだと思います。
一見
“空気が読めない”事が悪で、
“空気が読める事”が善に
思われがちですが、
前号でご紹介したように、
“空気を読む”にずっと意識を
向け続けたことによって、
自分の感情や思考が
わからなくなったりしますし、
“空気が読めない”ことによって、
周囲/他人からの影響を
受けづらいという特性が
挙げられるので、
一概に
“空気が読めない”事が悪で、
“空気が読める事”が善
とは言い切れないと思います。
“空気が読めない”というのは、
一つの特性であって、
欠点ではありません。
なぜなら、その特性による
利点もあるからです。
それでも、感情を感じられない、
感じな場面で思考停止が
起きてしまう方、是非、ご相談ください。
あなたの勇気をお持ちしています。